2 min. lezen

Impact op duurzaamheid in de detailhandel: Gen Z stimuleert FMCG-verandering

Duurzaamheid in de detailhandel is een cruciaal punt van zorg geworden voor de FMCG-sector , aangezien Gen Z naar voren komt als een belangrijke consumentengroep. De intrede van Gen Z op de arbeidsmarkt, met hun sterke milieuovertuigingen, zet retailers en FMCG-bedrijven onder druk om de gevolgen van klimaatverandering voor consumenten, shoppers en productcategorieën beter te begrijpen. Deze verschuiving naar duurzaamheid in de detailhandel dwingt bedrijven om hun praktijken en strategieën opnieuw te beoordelen om aan de verwachtingen van deze milieubewuste generatie te voldoen.

Dit artikel werd voor u vertaald door kunstmatige intelligentie
Impact op duurzaamheid in de detailhandel: Gen Z stimuleert FMCG-verandering
Bron: Depositphotos

Managing director van The Category Management Company, Patrick Finlay, wijst op twee onderzoeken die de focus van Gen Z op duurzaamheid benadrukken. Uit een onderzoek van Barclaycard blijkt dat 82% van Gen Z zich zorgen maakt over duurzaamheid, terwijl First Insight ontdekte dat 75% duurzaamheid belangrijker vindt dan merknamen (49%) bij het nemen van aankoopbeslissingen.

“Recente voorbeelden van groene initiatieven zijn onder meer de innovatie van papieren flessen van Frugalpac, de wijnselectie van Aldi en Greenall’s Gin”, merkte Finlay op. “Zelfs Asda’s stopgezette proef met navullen en hergebruik toont de bereidheid om te experimenteren en te leren.”

Finlay stelt dat het implementeren van zinvolle duurzaamheidsstrategieën tijd zal kosten, waarbij grote retailers streven naar netto nul interne activiteiten tegen 2035. De vraag is of traditionele assortimentsuitbreidingen voldoende zullen zijn gezien de milieuverwachtingen van Gen Z. Hij is van mening dat het creëren van blijvende waarde gedurfde langetermijninvesteringen vereist, vooral in onzekere tijden. Hij waarschuwt dat milieubewuste jongere generaties aankoopbeslissingen zullen nemen op basis van hun waarden zonder te verwachten een premie te betalen.

“Onze industrie heeft retailers en leveranciers nodig om te leiden en te innoveren”, stelt Finlay. “We zijn nog steeds aan het experimenteren, zoals de navulproef van Asda – plannen, uitvoeren, leren en verfijnen. Relevant blijven betekent je aanpassen aan trends en daarop inspelen, leren van zowel successen als mislukkingen.”

Deze transformatie vereist discipline bij het ontwikkelen van langetermijnstrategieën en categorievisies. Daarom moeten leveranciers en retailers de richting en waarde van de categorie verhogen, waardoor consumenten meer redenen krijgen om te winkelen, inclusief robuuste milieu-initiatieven.

Artikel delen
Vergelijkbare artikelen
De opkomst van direct-to-consumer (DTC) merken in Europa
4 min. lezen

De opkomst van direct-to-consumer (DTC) merken in Europa

In de afgelopen jaren hebben Direct-to-Consumer (DTC) merken aanzienlijk aan populariteit gewonnen in Europa. Dit bedrijfsmodel, waarbij merken rechtstreeks aan klanten verkopen via hun online kanalen, omzeilt in feite traditionele tussenpersonen in de detailhandel, zoals warenhuizen of marktplaatsen. Bijgevolg hebben DTC-merken het retaillandschap fundamenteel hervormd door zich te concentreren op gepersonaliseerde ervaringen, zich te richten […]

Artikel lezen
Hoe automatisering en AI de klantenservice zullen hervormen
4 min. lezen

Hoe automatisering en AI de klantenservice zullen hervormen

Uit een onderzoek van Zendesk blijkt dat de klantervaring op het punt staat ingrijpend te veranderen. Leidinggevenden denken dat de klantervaring de komende drie jaar volledig zal veranderen door automatisering en AI. Sterker nog, 80% van hen denkt dat standaard CX niet meer zal bestaan.

Artikel lezen
Bridge Now

Laatste nieuws NU

10+ ongelezen

10+